2021-56 De bisschop als leider 7 Ook is er speciale aandacht voor verschillende soorten van intelligentie, waar met name creatieve en emotionele intelligentie een belangrijke rol spelen in succesvol leiderschap. Vanuit het klassieke perspectief op leiderschap is er een aantal dingen te zeggen over het leiderschap van Glazemaker. Ik sluit hierbij aan bij de observaties gemaakt in zijn biografie. Ten eerste lijkt Glazemaker een behoorlijke dosis emotionele intelligentie te hebben gehad. Hij weet sociale situaties goed aan te voelen en is sensitief voor de relationele verhoudingen. Ook lijkt hij ruimte te maken voor zelfreflectie. Hoewel men hem typeert als bewogen met aanstekelijke vreugde en humor, is hij denk ik niet charismatisch te noemen. Zo noemt het collegiaal bestuur en bisschoppelijk bureau hem bijvoorbeeld niet bevlogen. Terugkerende persoonlijkheidskenmerken en leiderschapskwaliteiten van Glazemaker zijn: stabiel, verbindend, persoonlijke betrokkenheid en open. 2. Een contextueel perspectief Hoewel het klassieke perspectief op leiderschap waardevolle inzichten biedt in wat leiderschap betekent, vertelt het nog weinig over de onderliggende processen. Waarom zijn bepaalde kwaliteiten van belang en op welke manier dragen ze bij aan het in beweging zetten van volgers? Om zulk soort vragen te kunnen beantwoorden, moest men in het leiderschapsonderzoek voorbij de leider als individu gaan kijken. Hierdoor ontstond er aandacht voor de specifieke context waarin leiderschap plaatsvindt, het contextueel perspectief. Een leider moet afgestemd zijn op de omstandigheden en behoeften van de specifieke groep die hij of zij leidt om succesvol te zijn. Het idee dat een persoon met de juiste kwaliteiten en eigenschappen een geschikt leider zou kunnen zijn in elke situatie werd verworpen. Twee bekende voorbeelden van situationeel leiderschap waarbij het perspectief van de volgers in het bijzonder centraal staat zijn: transactioneel en transformationeel leiderschap. Waar transactionele leiders vooral een beroep doen op het eigen belang van en de persoonlijke voordelen voor hun groepsleden, doen transformationele leiders een beroep op de morele waarden van hun volgers om het belang van hun bijdrage te benadrukken. Transformationele leiders zijn vaak geliefde en inspirerende leiders.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzgxMzI=